直近受講日時: 1ヶ月以上前

Project Management

90 X 14
27,000 ポイント
14回パック
1回あたり 1,929 ポイント
We use the waterfall methodology approach to gather clients' and stakeholders' requirements at the beginning of the project, then sequence the project plan.

レッスンパック詳細

これは合計14回のパックレッスンです。初回のリクエスト確定時に、全回数分のポイントが消費されると同時に、残り13 回分の「100%OFFクーポン」が自動発行されます。パックレッスンの2回目以降はそのクーポンをご利用でリクエストしてください。なお、初回レッスン日から90日以内に全てのレッスンを受講頂くようお願いします。

2回目以降のレッスンは、必ず1回目のレッスン確定日以降にリクエストください。

レッスンの詳細

We follow the 5 x phases to the project life cycle, i.e.
Initiating, planning, execution, monitoring/control, and closing/handover.

Each of these project phases represents a group of interrelated processes that needs to take place.

Module: 


1) Introduction to Project Management 101 -  To understand the importance of proper project scope definition.To recognize the significance of proper scope and the problems inherent in not having such an understanding.

2) Project Planning – Planning to plan, Elements of a project plan, Value
Analysis, Project Constructability Planning, Cost Planning, Financial planning.


3) Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) is PMI’s flagship publication and is a fundamental resource for effective project management in any industry.
The guide includes the standard for Project Management. The standard is the foundation upon which the vast body of knowledge builds, and the guide serves to capture and summarize that knowledge.

4) Managing People – Human Factors, Project Teams, Project Conflicts & their types.

5) Work Breakdown Structure – To understand the concept behind a WBS.To understand the importance of a complete and accurate WBS from a planning and executing point of view.

6) Contracts & Negotiations – The Law of Contracts, Law of Purchase & Sell, Credit Agreement Law, Cession, Delegation & Assignment.

7) Microsoft Project Management Software - use the software tool to develop schedule, assign resources to tasks, track progress, manage budget & analyse workloads.

8) Cost Management – Role of Financial Management, Financial Feasibility Analysis, Cost, Budgeting & Variance Analysis, Payback Period, Return on Investment, Nett Present Value, Internal Rate of Return, Cash Flow Analysis, Risk & Uncertainty.

9) Project Scheduling & Control – Gantt chart, PERT & CPM Model & application.

10) Materials Management – Basic concepts in managing materials, Optimising input costs, managing suppliers, Principle of determining prices, choosing contract payment terms, &Inventory management.

11) Risk Management - A process used by PM to minimise any potential problem that may negatively affect a project schedule. It's an unexpected event that might affect people, processes & technology involved in the project. The lesson is also about learning various methods used to mitigate risk.

12) Project Management Case Studies - Lesson focuses on PM principles and methodologies, their application, and implementation for a successful outcome or failure.

13) Project Management - most commonly used terms & jargon.



 









カフェトークの キャンセルポリシー

レッスンパック全体のキャンセルについて

• 「未開始」のパック(1) はいつでもキャンセルが可能です。キャンセルされた場合、ポイントは全額返却されます。
「開始済み」のパック(2)は、キャンセルすると、残レッスンの50%相当ポイントが返却されます。
※1 初回を含めて1度も確定されていないレッスンパックは「未開始」と表示されます。
※2 レッスンパックの初回リクエストが確定されると「開始済み」となり、次回以降のリクエストを行うためのクーポンが自動発行されます。

パックに含まれる個別のリクエストのキャンセルについて

• パック全てではなく、パックに属する一つのリクエストのみキャンセルされたい場合は、通常のリクエストと同様、リクエスト詳細ページから可能です。その場合、講師の単発レッスンのキャンセルポリシーに従い、リクエスト時に使用されたクーポンが返却、もしくは消費されます。講師による単発レッスンのキャンセルポリシーで定められている50%の一部返金については、レッスンパックには適用されず、講師がクーポンの返却、もしくはクーポンの消費のいずれかを選択できます。予めご了承ください。

リクエスト確定前

  • いつでも無料キャンセル可能。

リクエスト確定後

  • レッスン開始時刻の24時間以上前→ いつでもキャンセル可能。
  • レッスン開始時刻の24時間未満→ キャンセル料がかかる場合があります。
  • レッスンに現れなかった場合→ キャンセル料がかかる場合があります。
    (キャンセル料については、講師に直接ご確認ください)

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Billy
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レッスン可能時間帯  

13:30   19:00
20:00 04:30
13:30   19:00
20:00 04:30
13:30   19:00
20:00 04:30
13:30   19:00
20:00 04:30
18:00   22:30
12:00   22:30
不定期に変更される場合もあります。
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